7月26日，職工服務中心召開了2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作暨勞動競賽表彰會，全面回顧上半年工作成果，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團隊及個人進行表彰，并深入反思當前存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出下半年工作的思路和要求。中心領導班子及員工共60余人參加會議。

職工服務中心作為集團一份子，既服務于6000余名西安建工代管職工，又服務于全市55萬名國企退休人員，集團公司是職工服務中心生存發(fā)展的堅強后盾。會議首先傳達學習了馬勇董事長在集團公司2025年上半年工作會上的講話精神，為中心今后的工作指明了方向。會議對中心 2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了分析，全面梳理了上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)與發(fā)展態(tài)勢。隨后，各部門負責人依次作半年工作匯報，各分管領導也就上半年部門工作中存在的問題及改進措施進行點評、分享。

大會對上半年在生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻以及在勞動競賽中脫穎而出的先進集體和個人進行了隆重表彰。

集團公司總裁助理、中心黨委書記、董事長岳凱歌同志做了題為《凝心聚力、創(chuàng)新進取》的總結(jié)報告。他充分肯定了中心上半年在五建花苑項目推進、“三供一業(yè)”債權(quán)清收以及“幸福之路”新賽道方面取得的來之不易的成績，同時，也指出了當前工作中所存在的短板與不足，并對下一階段的工作提出部署和要求。

一是要牢固樹立“四個意識”。全體員工要提升服務意識，既服務好內(nèi)部代管職工，又要以“幸福之路”為平臺，服務好全市國企退休人員；要強化責任意識，不忘集團當年設立職工服務中心的歷史使命；要增強經(jīng)營意識，拓展“幸福之路”，向市場要效益，為企業(yè)獲取利潤；要根植成本意識，不搞盲目經(jīng)營，堅持“節(jié)約每一分錢”，穩(wěn)固企業(yè)生存與發(fā)展。

二是要持續(xù)強化“四種能力”。在集團和中心所面臨的巨大挑戰(zhàn)面前，要與時代、行業(yè)同步，保持學習能力；要積極與政府與合作方對接溝通，提高協(xié)調(diào)能力；要會管、敢管，保持團隊斗志，強化管理能力；要用創(chuàng)新思維解決工作中的困難和挑戰(zhàn)，借鑒先進經(jīng)驗，增強創(chuàng)新能力。

三是要求領導干部在中心的生存與發(fā)展壓力面前，要有過硬擔當和頑強韌性。在嚴峻的形勢面前，中心全體人員要摒棄“等靠要”的思想，自加壓力，自保拓展，珍惜工作崗位，發(fā)揮自身價值，為中心生存發(fā)展及集團公司“打好翻身仗，恢復正增長”做出貢獻。