（通訊員 張強(qiáng)）為及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)精神，做好中心開年各項(xiàng)工作部署，2月13日下午，職工服務(wù)中心在三樓會(huì)議室召開了以“解難題促發(fā)展、精管理提效益、優(yōu)服務(wù)暖人心”為主題的年度工作會(huì)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由中心黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳宏利同志主持。

會(huì)議首先由中心黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理鄭世平同志向與會(huì)人員全文傳達(dá)了集團(tuán)公司衛(wèi)勃董事長在集團(tuán)公司2018年工作會(huì)上的報(bào)告。隨后，各職能部室圍繞當(dāng)前工作面臨的主要問題、相關(guān)舉措及2018年工作計(jì)劃及思路逐一發(fā)言。

中心黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳宏利結(jié)合中心當(dāng)前工作現(xiàn)狀及衛(wèi)董事長對(duì)中心工作的指示，對(duì)中心2018年整體工作做出了安排部署。他指出，衛(wèi)董事長在集團(tuán)年度工作報(bào)告及工作點(diǎn)評(píng)中，對(duì)職工服務(wù)中心的工作給予了客觀評(píng)價(jià)，這既是對(duì)中心以往工作的肯定，也是對(duì)我們未來工作的鞭策和指引。2018年，服務(wù)中心要繼續(xù)按照衛(wèi)董事長提出的“做小、做精、做優(yōu)”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步開拓思路、主動(dòng)作為，加大職工住房、改制遺留債權(quán)債務(wù)及歷史遺留問題的處理力度，逐步實(shí)現(xiàn)“做小”的目標(biāo)；通過調(diào)整架構(gòu)、再造機(jī)制、優(yōu)化流程，增收降本、減虧增效，努力實(shí)現(xiàn)“做精”的目標(biāo)；以“店小二”的精神，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，確保實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)”的目標(biāo)。

2018年是集團(tuán)公司向著千億級(jí)建設(shè)企業(yè)目標(biāo)大步邁進(jìn)的嶄新起點(diǎn)。服務(wù)中心作為集團(tuán)公司服務(wù)保障、信訪維穩(wěn)的支柱板塊，將一如既往、聚精會(huì)神地做好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想保駕護(hù)航。